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現代先進生產管理技術(博商課件)-文檔資料_圖文

現代先進生產管理技術(博商課件)-文檔資料_圖文

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《先進生產管理技術》
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先進生產管理技術
本章要點
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制造資源計劃 產品數據管理 及時生產技術

企業資源計劃

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現代生產管理技術 生產模式和生產管理理論的發展
? 人類最初的生產活動,無所謂生產管理 ? 第一次工業革命后,是“經驗管理” ? 20世紀20年代 出現 “大批大量生產” 模式,采用剛性生 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> 產線;泰勒提出“科學管理”思想 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> ? 20 世紀50年代 制造自動化,柔性生產線開始出現 ? 20世紀70年代 MRP(物料需求計劃),JIT(準時生產方式) 。 現代管理思想萌生 ? 20世紀80年代 CIMS,MRPII(制造資源計劃) ? 20世紀90年代 并行工程,精益生產,ERP(企業資源計劃) ? 21世紀以后 敏捷制造,虛擬制造,動態企業聯盟,分散 網絡化制造,智能制造,全球制造,綠色制造

現代生產管理技術
? 傳統的生產管理存在的問題:
? 生產管理局限于制造過程 ? 生產管理主要以提高勞動生產率為核心,降低成本的途 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> 徑主要考慮節約原材料和節約工時 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> ? 對庫存的容忍,掩蓋了生產管理不善問題

? 現代生產管理的特征
? 生產管理范圍大為擴展 ? 多品種變批量生產成為生產方式的主流 ? 計算機技術和現代管理技術在生產管理中得到綜合應用 ? 生產管理模式的更新

現代生產管理技術 現代管理特點:

(1)重視人的作用:以人為本 (2)重視發揮計算機的作用 (3)強調技術、組織與管理的集成與配套 (4)重視信息的集成 (5)強調柔性化生產 (6)強調以顧客為中心
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物料需求計劃(MRP)

? 物料需求計劃(Material Requirements Planning,MRP)是20世紀60年代末70年 代初發展起來的一種新的生產管理技術。 ? MRP的基本指導思想:只在需要的時間, 向需要的部門按照需要的數量提供該部門 所需的物料。 ? MRP的目標:提供顧客最好服務的同時, 最大限度地減少庫存,以降低庫存成本。
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物料需求計劃(MRP)
? 物料一詞有著廣泛的含義。它不僅是代表客觀上存在的物品 ,也可代表一種費用,甚至可以是一個集合體或是一個系列 物。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、毛坯、包 裝材料、產品說明書、售后服務費用和維修費用等等。 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> ? 很顯然,在ERP中最基本的數據就是物料數據,它是其它各 <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> 種模塊數據如產品結構、庫存等數據的基礎。為了清楚的表 示物料,在ERP中給每種物料以唯一識別代碼,即物料代碼 。ERP對物料信息的處理(如存儲和檢索等)均是以物料代 碼作為操作對象的,因此,對物料進行編碼是ERP的重要基 礎性工作。 ? 物料編碼的依據,應盡量采用現有的國際標準、國家標準或 行業標準,否則,應制定自己企業的標準。常見的物料編碼 標準有:GB7635—87《全國工農業產品(商品、物資)分類 與代碼》、GBl2905—90《通用商品條形碼》等。

物料需求計劃(MRP) ? ? ? ? MRP的處理邏輯 MRP的輸入信息 MRP的處理過程 MRP的輸出信息

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物料需求計劃(MRP)

1、MRP的處理邏輯 MRP的基本原理就是由產品的交貨期展開成 零部件的生產進度日程與原材料、外購件的 需求數量和需求日期,即將產品生產計劃轉 換成物料需求表,并為編制能力需求計劃提 供信息。
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物料需求計劃(MRP) 其主要功能及運算依據為:
要生產什么? 要用到什么?

物料需求計劃
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么?

何時生產或 訂購?

處理的問題 1. 生產什么? 生產多少? 2. 要用到什么? 3. 已具備什么? 4. 還缺什么?何時需要?

所需信息 1. 切實可行的主生產計劃(MPS) 2. 準確的物料清單(BOM 表) 3. 準確的物料庫存數據 4. MRP 的計算結果(生產計劃和采購計劃)

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物料需求計劃(MRP)
其基本處理邏輯為:
我們要制造什么? 主生產計劃

我們需要什么? 物料清單

我們有什么?
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> 物料需求計劃 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/"> 博商同學會</a> 庫存信息 MRP <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a>

生產作業計劃 每一項加工件的建議計劃 ? 需求數量 ? 開始日期和完工日期

采購供應計劃 每一項采購件的建議計劃 ? 需求數量 ? 訂貨日期和到貨日期

圖 2-1

MRP 的基本邏輯

物料需求計劃(MRP)
2、MRP的輸入信息 MRP的輸入有3個部分: ? 主生產計劃(產品生產計劃,MPS) ? 物料清單(產品結構文件,BOM) ? 庫存狀態文件
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物料需求計劃(MRP)
主生產計劃(MPS) MPS是MRP的主要輸入,它是MRP運行的驅動 力量。如下表。
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   周次 產品 A (臺) 產品 B (臺) 配件 C (件)

1

2

3

4 13 10

5 10 10

6

7 12 10

8 15 10

9

10

10

10

10

10

物料需求計劃(MRP)
MPS的計劃對象 MPS中所列出的是企業向外界提供的東西, 它們具有獨立需求的特征,包括: ? 最終產品項,即一臺完整的產品;
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? 獨立需求的部件、配件,可以是一個完整的 部件,也可以是零件。 MPS中規定的生產數量一般為凈需要量,即 需生產的數量;

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MPS的幾個時間概念

物料需求計劃(MRP)

? 計劃期:或稱為計劃展望期、計劃水平期, 它說明主生產計劃能夠看多遠。通常,計劃 期應不短于最長的產品生產周期。計劃期取 得長一些,可以提高計劃的預見性。 ? 時段:是指 MPS 的時間單位,典型的 計劃時 段是周 , 也可以是日 。時段長度可以由用戶 任意設定,而且,一個主生產計劃中允許采 用 變長時段 ,如近期的時段細分為日或周, 中遠期為月或季。
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物料需求計劃(MRP)
物料清單(產品結構文件,BOM (Bill of Materials) ? BOM表示了產品的組成及結構信息,包括所需零部 件的清單、產品項目的結構層次、制成最終產品的各 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> 個工藝階段的先后順序。 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> ? 一個BOM文件,至少應包括3個數據項:物料代碼、 需求量(每一個父項所需該子項的數量)、層次碼 (該物料在結構中相對于最終產品的位置)。
圓珠筆 0層 筆套 1層

筆蓋

筆芯

筆芯油

筆芯頭

筆芯桿

2層

物料需求計劃(MRP)
物料清單(產品結構文件,BOM)
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? 利用BOM可以準確地計算相關需求的信息。其 中所包含的物料可分成二類:一類是自制項目, 另一類是采購項目(包括所有的原材料、外購 件和外協件)。MRP展開后,自制項目的物料 需求計劃便形成相應的生產作業計劃,采購項 目的物料需求計劃形成相應的采購供應計劃。

物料需求計劃(MRP)
物料清單(產品結構文件,BOM)
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? 在產品結構文件中,各個元件處于不同的層次。 每一層次表示制造最終產品的一個階段。通常, 最高層為零層,代表最終產品項;第一層代表 組成最終產品項的元件;第二層為組成第一層 元件的元件……,依此類推。最低層為零件和 原材料?梢杂卯a品結構樹直觀地來表示。

物料需求計劃(MRP)
物料清單(產品結構文件,BOM)
A LA=1周 0層
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LB=1周

B(1)

D(1)

LD=3周

C(3)

LC=2周

1層

LG=2周 LF=4周 F(6) E(1) LE=1周 LJ=3周 J(20kg) K(5kg) G(1) H(1) LH2周 LK=3周 M(2) LM=3周 3層 2層

物料需求計劃(MRP)

物料清單(產品結構文件,BOM) ? 實際產品對應有多種多樣的產品結構樹:同一零 部件分布在同一產品結構樹的不同層次上、同一 零部件分布在不同產品結構樹的不同層次上。這 種特點給相關需求的計算帶來了困難,一般采用 低層碼技術來處理。 ? 低層碼是指某個物料在所有產品結構中所處的最 低層數,可以通過零部件所在產品結構樹中的層 次來決定它的低層碼。每個物料有且只有一個低 層碼,該碼的作用在于指出各種物料使用的時間, 低層碼越低,表示其使用時間越早;
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物料需求計劃(MRP)
庫存狀態文件 庫存狀態文件保存了每一種物料的有關數據, MRP系統關于訂什么,訂多少,何時發出訂貨 等重要信息,都存貯在庫存狀態文件中。產品 結構文件是相對穩定的,而庫存狀態文件卻處 于不斷變動之中。
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物料需求計劃(MRP)
庫存狀態文件
部件 C LT=2 周 總需要量 預計到貨量 現有數 20 凈需要量 計劃發出訂貨量
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/"> 博商同學會</a> 周 次 <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a>

1

2

3

4

5

6 300

7

8

?9 ? 10 300

11 300

400 20 420 420 420 420 120 120 180

120

-180 -180 -480 180 300 300

物料需求計劃(MRP)

庫存狀態文件----參數 ? 總需要量:由上層元件的計劃發出訂貨量決定。 ? 預計到貨量:指在將來某個時間段某項目的入 庫量。它來源于正在執行中的采購訂單或生產 訂單。
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? 現有數(現有庫存):為相應時間的當前庫存 量,它是倉庫中實際存放的可用庫存量。

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物料需求計劃(MRP)
庫存狀態文件----參數 ? 已分配量:指已經分配給某使用者,但還沒有 從倉庫中領走的物料數量。 ? 凈需要量:當現有數和預計到貨量不能滿足總 需要量時,就會產生凈需要量。 ? 計劃發出訂貨量:為保證對零部件的需求而必 須投入生產的物料數量。計劃發出訂貨既要考 慮提前期,又要考慮安全庫存量、批量規則和 損耗情況。
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物料需求計劃(MRP)
庫存狀態文件----參數 庫存狀態數據可以分成兩類,一類為庫存數據, 另一類為需求數據。預計到貨量、已分配量和 現有數為庫存數據,這些數據要經過檢查才能 進入系統;總需要量,凈需要量和計劃發出訂 貨量為需求數據,由系統計算得出。
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物料需求計劃(MRP)
3、MRP的處理過程 ? 準備MRP處理所需的各種輸入,將MPS作為確 認的生產訂單下達傳給MRP。 ? 根據產品的BOM,從第一層項目起,逐層處 理各個項目直至最低層處理完畢為止。
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物料需求計劃(MRP)
準備 MRP 的輸入信息 將 MPS 作為確認的生 產訂單傳給 MRP

逐層處理各個項目 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> <a href="http://www.renminemba.org/"> 中國人民大學商學院</a> 計算毛需求

計算凈需求

編制訂單計劃

N 所有項目處理完否? Y 圖 2-5 MRP 的處理過程

物料需求計劃(MRP)
產品 提 前 項目 期 項 目 1 總需要量 A 2 預計到貨量 0 (0 現有數 層) 周 凈需要量 計劃發出訂貨量 總需要量 B 1 預計到貨量 2 (1 現有數 層) 周 凈需要量 計劃發出訂貨量 總需要量 C 2 預計到貨量 5 (2 現有數 層) 周 凈需要量 計劃發出訂貨量 2 周 3 4 5 6 7 8 10 -10 次

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9

10

11 15 -25 15

<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> 10 </a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會 <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院 </a> 15 10

0

0

0

0

0

0

0

-10

-10

10 10 12 12 12 12 12 2 2 2 13 26 -5 30 -31 26

15 -13 13 30 -61 30

20 5 10 15 15 15 5 15 -5 5 26

物料需求計劃(MRP)
與訂單編制有關的幾個參數
在求出凈需要量后,要確定計劃發出訂貨的 數量與時間,這跟幾個參數有關: 提前期 批量 安全庫存
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物料需求計劃(MRP)
提前期 ? 指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為 止的時間間隔。 采購件的提前期:從發出采購訂單開始,經供 應商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的 時間。 自制件提前期:從訂單下達開始,經過準備物 料,準備工具、工作地和設備,加工制造,直 到檢驗入庫所需的時間。
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提前期

? 提前期是確定計劃下達時間的一個重要因素。 對一個產品來說有一個交貨期,而對這個產品 的下一級部件來說,完工日期必須先于產品交 貨期,而對于部件的下一級零件來說,完工日 期又要先于部件的完工日期,如此一級級往下 傳。因此,自制件提前期是產品及其零部件在 各工藝階段投入的時間比最后完工出產時間提 前的時間。
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物料需求計劃(MRP)
提前期 ? 提前期不是一個純工藝時間。確定提前期要考 慮以下幾個因素: 排隊 (等待加工 )時間, 運

行 ( 切削、加工、裝配等 ) 時間,調整準備時 間,等待運輸時間,檢查時間、運輸時間以及 其它管理事務處理時間。
? 提前期的單位一般為周,也可以為天。企業應 當定期審核、修改提前期參數。

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批量

物料需求計劃(MRP)

? 在實際生產中,為節省訂貨費或設備調整準備 費,需要確定一個最小批量。也就是說,在 MRP處理過程中,計算出的計劃發出訂貨量不 一定等于凈需要量。
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? 增大批量就可以減少加工或采購次數,相應地 將減少訂貨費或設備調整費,但在制品庫存會 增大,要占用更多的流動資金。而批量過小, 占用的流動資金減少,但增加了加工或訂貨費 用。因此,必須有一個合理的批量。
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物料需求計劃(MRP)

? 由于產品結構的層次性,使得批量的確定十分 復雜。各層元件都有批量問題,一般僅在最低 層元件訂貨時考慮批量。 ? 常用的批量策略: 逐批確定法 ( Lot-for-Lot ):凈需要量是多少, 批量就取多少。 固定批量:批量是一個固定的量。
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此 外 , 還 有 最 大 零 件 周 期 收 益 (Maximum Part-Period Gain, MPG)法。
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物料需求計劃(MRP)
? 最大零件周期收益法 ? MRP零件層批量問題是離散周期需求下的批量問題, 它與連續均勻需求下的批量問題不同。處理離散周期需求 下的批量問題,一般假設周期內需求連續均勻,不允許缺 貨,訂貨提前期為零。對這個問題,人們提出了一個較好 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/"> 博商同學會 </a> 的啟發式算法── 最大零件周期收益 (Maximum Part-Period <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> Gain, MPG)法。 ? 最大零件周期收益法 ? "MPG法的思想:當把某周(t)的需求D(t)合并到相對t的第1 周一起訂貨時(第1周有需求),可以節省一次訂貨費(S), 但卻增加了維持庫存費(t-1)· D(t)· H,H為單位維持庫存費 。因此,只要(t-1)· D(t)· H<S,即(t-1)· D(t)<S/H,就將 D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對t周而言的。(t1)· D(t)越小,則合并訂貨越合算。(t-1) · D(t)單位為“零件 -周期”。將一個零件提前1周訂貨為一個“零件-周期 ”。

物料需求計劃(MRP)
安全庫存

? 設置安全庫存是為了應付不確定性,防止生產過程產 生缺料現象,避免造成生產或供應中斷。 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> ? 盡管MRP處理的是相關需求,仍有不確定性。比如, <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> 不合格品的出現,外購件交貨延誤,設備故障,停電, 缺勤等。因而,相關需求也有安全庫存問題。 ? 但MRP認為,只有對產品結構中最低層元件或原材料 設置安全庫存才是必要的。 ? 安全庫存的引入將對凈需要量的計算產生影響。

博商管理科學研究院簡介
? 博商管理科學研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于 2006年,是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發 教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優勢、人才資源,為企業提供 綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業咨詢和投融資服務,為企業尤其是成 長型企業提供綜合管理服務的平臺。
<a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> ? 博商管理科學研究院立足珠三角,服務于長三角、西南、環渤海等中國經濟 <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a> 熱點區域乃至全國,通過專業的服務與客戶共同成長,為中國人才培養和經 濟發展做出貢獻。機構已在中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國 商界極具影響力的博商同學會。 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a>

? 博商管理科學研究院辦院宗旨: ? 我們將繼續集古今中西之智慧,追管理科學之前沿,探中外之文明,培育實 業精英,興舉中華商道,致力于創造學術新知,崇尚知行合一精神,站在歷 史高度,四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世,育一流人 才、產一流成果、創一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世紀恢宏, 為中國經濟社會的發展 貢獻力量。

特色課程
? 博商管理科學研究院致力于為成長型企業提供整體解決方案,課程覆蓋企業 全員,F開設的各類課程包括3大系統分類,共計160余門。擁有的特色課 程項目包括:

?
? ? ? ?

1、針對公司總裁開發的課程:商界精英實戰班\商界創業領袖高級研修班
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清華大學深圳研究生院</a> 2、針對公司接班人和高層開發的課程:商界新銳高級研修班 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同學會</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中國人民大學商學院</a>

3、針對公司中層管理人員開發的課程(共4大類):市場營銷管理\人力資 源管理\財務管理\生產運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程:團隊責任、感恩、執行力特訓營 5、針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班:與赫斯萊茵大學 合辦的管理學碩士學位班\中國人民大學EMBA學位班

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